日期:2016-08-30 09:15
并出現約1.54億元的虧損。
銷售疲軟也讓一些經銷商對水井坊失去了信心，2013年的預收賬款減少了81.98%，應收賬款則飆升了380.15%。時任水井坊總經理的大米曾對媒體表示，當時水井坊有四個省級總代因做團購為主，受政策環境影響較大，水井坊是不得以才接手北京、武漢、四川和廣東市場，并在這些市場采取扁平化直營模式，總代的退出讓原本就緊張的資金鏈更為緊張，當時公司為了保護水井坊品牌新模式以及價格體系，主動提出收回總代的庫存，共計退貨1.07億元。
盡管通過直營，公司可以增強對終端的控制，但一位不愿具名的業內人士對