日期:2016-08-30 09:15
并出現約1.54億元的虧損。
銷售疲軟也讓一些經銷商對水井坊失去了信心,2013年的預收賬款減少了81.98%,應收賬款則飆升了380.15%。時任水井坊總經理的大米曾對媒體表示,當時水井坊有四個省級總代因做團購為主,受政策環境影響較大,水井坊是不得以才接手北京、武漢、四川和廣東市場,并在這些市場采取扁平化直營模式,總代的退出讓原本就緊張的資金鏈更為緊張,當時公司為了保護水井坊品牌新模式以及價格體系,主動提出收回總代的庫存,共計退貨1.07億元。
盡管通過直營,公司可以增強對終端的控制,但一位不愿具名的業內人士對