日期:2016-08-05 08:22
兩年中，外界幾乎看不到他們在具體落實方案上發力。去年8月上線的飛凡電商App毫無特色，也看不到有騰訊和百度兩大互聯網巨頭參與的元素。或許在最開始，他們就沒有統一的目標。
在王健林的設想中，萬達線上線下資源的融合布局只做兩件事，第一是增加線下消費者的體驗感和黏性，第二是摸索出互聯網金融的大方向。顯然，瞄準互聯網金融才是萬達電商的最終目標，這與騰訊和百度整合所有社會資源打造互聯網生態圈的目的明顯不一致。
這幾年萬達電商的高管也是頻頻變動，這種高流動率正是萬達企業文化的縮影。在王健林軍事化管理文化的