日期:2016-08-05 08:22
將原有產(chǎn)業(yè)觀念拋棄后實現(xiàn)涅盤的決心，轉(zhuǎn)型從決策到落地基本不可能。
在萬達宣布與騰訊、百度合作的那個階段，正是O2O盛行，也是中國地產(chǎn)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)浪潮的開端。關(guān)于這樣一場線上線下的全渠道合作，在主體缺乏電商基因，且三者都沒有成功電商運營案例，當初企盼的1+1+13基本是個美好愿望。
占股七成的萬達成為了這場合作的絕對主導(dǎo)者，騰訊和百度依然像過往幾年的大部分投資一樣，依托自己在數(shù)據(jù)和線上資源方面的優(yōu)勢小股參與。但他們也僅是以參與者的角色在看萬達能否趟出一條傳統(tǒng)運營商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路子。
過去合作的