日期:2016-07-31 20:32
有的是幾個兒子共享公司，一般長子在管理權傳承中優勢明顯。比如永貴電器，原董事長范永貴有兩個兒子，最后長子范紀軍接班董事長，次子范正軍擔任了總經理，股權和薪酬一致。三全食品也如此長子陳南任董事長，次子陳希任總經理。同樣，在東山精密中，擔任董事長的弟弟袁永剛和擔任總經理的哥哥袁永峰持股也相同。
比理念沖突更嚴重的是，家族上市公司利益復雜，若有不慎便可能招致家庭內訌爆發。浙江龍盛的父子反目，即是證明。2007年，原董事長阮水龍選擇次子阮偉祥繼位，而非做了8年總經理的長子阮偉興。一年后，阮偉興宣布因對經營存在