日期:2014-09-30 11:28
動(dòng)社交軟件來(lái)往時(shí)遭遇的尷尬一樣，阿里的許多服務(wù)產(chǎn)品之間根本就沒(méi)有粘連性，在C2C和B2C平臺(tái)業(yè)務(wù)一家獨(dú)大的前提下，任何需要較長(zhǎng)時(shí)間培育的新產(chǎn)品和技術(shù)在公司內(nèi)部都難以獲得真正的重視和應(yīng)用，尤其是時(shí)下這樣的形勢(shì)下，阿里就像一輛被資本市場(chǎng)綁架的狂奔的高速列車，為了保護(hù)股價(jià)不墜，企業(yè)只能依賴不斷加碼的KPI績(jī)效引導(dǎo)其高速狂奔，至于來(lái)往這樣的難以馬上見(jiàn)到經(jīng)濟(jì)效益的東東，也只能是剩下馬云一個(gè)人去大力吆喝了。
附：阿里巴巴近年來(lái)收購(gòu)一覽表
A、電子商務(wù)
（時(shí)間/被收購(gòu)公司/金額/備注）
1、2006年10月，口碑網(wǎng)（電商），戰(zhàn)略投資