日期:2014-09-30 11:28
那樣去組建一個強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，但縱觀阿里的投資戰(zhàn)略和目標(biāo)市場，其模式在BAT三家里恰恰是最不符合范圍經(jīng)濟(jì)的（百度和騰訊會更加注重業(yè)務(wù)協(xié)同，而且騰訊的投資在三大互聯(lián)網(wǎng)公司中最為謹(jǐn)慎），業(yè)務(wù)戰(zhàn)線之長，很難相信，馬云及其團(tuán)隊(duì)用畢生之力，也很難在較長的一段時間內(nèi)加以整合完成。
在這些被全資收購或者戰(zhàn)略投資的公司中，大體可以分為四種類型：電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、媒體娛樂和在線金融，除了電子商務(wù)和在線金融之外，其他兩類業(yè)務(wù)的分布范圍之廣，早已經(jīng)令人浩嘆。事實(shí)上，在阿里貪婪而過于龐大的業(yè)務(wù)線上，像蝦米網(wǎng)的數(shù)字音樂、甚