日期:2014-09-26 11:42
所以大多數會選擇不去改變。
搜狐和網易等公司都是媒體型公司，這決定了他們的員工必須是外向型的，媒體環境朝夕變化、競爭激烈，需要不斷去爭取和搶占資源，保證能夠完好的生存和發展下去。當他們從原來的平臺轉移到創業，環境雖有變化，但是實質性的競爭變化并不大，是一種平滑過渡。創業者很容易適應。但是在騰訊，由于生存環境的優渥，再加上騰訊大平臺的海量用戶和平臺的相對封閉，員工們不需要從外界拼命去爭奪和拼搶，在這種環境中長期生存后，一旦進入到創業的叢林中，環境將會是斷崖式的變化。這就限制了很多騰訊員工踏出創業這