日期:2014-09-24 11:19
等過程。
如果供應(yīng)商出現(xiàn)問題，蘋果會要求他們在12小時內(nèi)做出原因分析和解釋。此時，供應(yīng)商必須加班加點地解決問題。
有一個流傳很廣的故事：2007年，在新iPhone正式推出前一個月，喬布斯對iPhone的原型機器上的劃痕不滿，要換成玻璃屏，而當(dāng)替換材料到達(dá)時，富士康夜里叫醒8000名員工，開始趕工組裝。
惠普前供應(yīng)鏈主管Mike Fawkes曾說過這樣的話：人們總是喜歡談?wù)撎O果成功的關(guān)鍵是他們的產(chǎn)品，但他們的供應(yīng)能力和將新產(chǎn)品推向市場的效率是前所未有的。
供應(yīng)鏈的巨大競爭優(yōu)勢可以說是隱藏在蘋果身后的殺手锏。
哦對了，庫克就是管理供應(yīng)