日期:2014-09-19 11:38
轉(zhuǎn)身、二次定位，從低端機(jī)入手，向高端擴(kuò)展。早些時(shí)候，柳傳志曾提出大船文化，精髓在于集中指揮、分工協(xié)作。公司整體是一個(gè)大船，下面的業(yè)務(wù)是不同的小船，大船指引方向，小船靈活進(jìn)行，保持節(jié)奏。對于方向偏頗的小船，要么直接放棄、要么用整體的力量帶動(dòng)。這種文化，讓聯(lián)想能夠有明確的戰(zhàn)略方向，又不失戰(zhàn)術(shù)的靈活。
如果中興沒有前期儲(chǔ)備，華為賣了手機(jī)部門，酷派堅(jiān)持原有操作系統(tǒng)，聯(lián)想沒有二次定位，那么他們或許很難取得今天的成績，在轉(zhuǎn)型時(shí)期敢于試錯(cuò)、快速?zèng)Q策、從頭再來，讓他們在3G時(shí)代走得越來越有力。
3G向4G過渡時(shí)期的轉(zhuǎn)型