日期:2016-08-05 08:22
束縛下，必須具備發(fā)散型思維的互聯(lián)網(wǎng)人才很難適應(yīng)，他們在萬達(dá)無條件執(zhí)行的慣性理念中也難有用武之地。
開始第四次轉(zhuǎn)型的萬達(dá)這幾年新業(yè)務(wù)層出不窮，但電商在耗費(fèi)過多的時(shí)間和資源后，無論是傳統(tǒng)的網(wǎng)購領(lǐng)域還是新興O2O，幾乎都顆粒無收，能否再有起色也實(shí)則難辨。當(dāng)初那個(gè)想要超越阿里的夢想還在，只是曲折的過程出乎意料。
騰訊、百度退出后，萬達(dá)還將繼續(xù)打造自己的電商平臺。在資本為王的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，萬達(dá)有資本，也有實(shí)力去繼續(xù)探索，但能否成功，還需要多長時(shí)間去積累，或許王健林心中也不再有當(dāng)初的自信。