日期:2016-08-05 08:22
敗的合作。
作為中國最大的商業地產開發商,萬達擁有大量線下實體商業資源,面對電商的沖擊,它確實有改革的覺悟,但卻不一定有革命到底的決心。王健林自己也曾說過:我們也不準備付出多大代價,代價太大,我們就變窮了。
萬達到目前為止的成功經驗,還是傳統開發商在地產黃金十年通行的那套,就是造城市的所謂中心,吸引人流量購物和娛樂,順便配套服務和消費。拿土地、蓋房子和招商才是他們迄今為止最成功的地方。
但電商領域卻需要用戶至上的思維和理念,一個全新的場景化運營環境才是關鍵。房地產過去多年的暴利,從來不