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    沈陽運輸集團有限公司物流中心
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    物流中心6S現場管理紀實1


        為把物流中心打造成為具有行業內一流管理水平的物流企業,
     20132月成立質量部開始試行實施“6S現場管理”。6S管理作為ISO9001標準的輔助方法,6S現場管理”簡單易行,從細節入手,由習慣到素養,提升基層員工的素質及安全作業能力,對美化廠區環境、硬件設施增值,效果立竿見影。

    物流中心成立了以公司領導及業務骨干為主的6S管理推行小組,首先制定了符合本企業發展階段的《6S管理試行計劃書》、三易其稿制訂了《物流中心員工6S管理試行考評辦法》、《6S管理現場試行考評表》,下發了《儲運部物資管理規定》、《各崗位6S操作指南》,做到規章制度與工作標準的公開化。 

    其次劃分了各項目班組、員工的責任區域,制定了相關責任區域圖及詳細說明文件,明確責任,要求對所管理區域內發生的問題,責任人負責查找問題根源、提出合理方案及時改進。

    為避免推行工作走入面子工程的誤區,讓員工誤以為6S就是打掃衛生、罰款。鑒于多數員工對6S管理的了解似懂非懂,推行小組制定了逐步推進的管理方案,充分運用定點攝影手段,對違反6S標準的行為,拍攝成照片在6S宣傳欄上曝光,在曝光的對比圖片上標明違反6S的問題類別、錯在哪里、改正的情況,通過典型對比圖片讓當事員工、其它員工都學會按正確的方法工作。

    6S定點攝影案例:

    案例1:整理-----托盤工裝擺放

    托盤的碼放看似簡單不重要,但與作業效率息息相關,例如未分類碼放、不同品類進行混放,作業時為挑選合適托盤會浪費寶貴作業的時間,未按標準高度碼放,數量須反復清點,作業時會多次低效作業消耗更多企業成本。

        案例2:整理、整頓----叉車維修室管理

        儲運部叉車維修室叉車配件、工具未分類管理環境雜亂,并存在閑置物品未處理占用空間。改進后工具和配件已分類管理,無閑置物品充分利用空間。

        案例3:整理、整頓-----員工辦公、休息區管理

      原員工更衣室,隨處可見閑置物品,個人物品不放在更衣箱內,辦公區區域放置個人物品,嚴重影響物流中心形象。改進后儲運部辦公、休息區域無閑置物品,騰出員工休息、娛樂空間,外來人員休息空間,干凈整潔的環境受到了客戶的贊許。

    案例4:安全----物流作業安全

       物流中心安全涉及庫房、場地面積大,安全作業操作技術要求難度高,作業強度大。6S管理針對重點區域、設備,嚴格按公司制定安全作業制度規范每一個作業人員,通過提升員工安全意識和劃分責任,作業相關人員保管員、吊車司機、裝卸工,即互相監督又相互協作,以團隊的力量來杜絕安全隱患。


     


        案例5:清潔----作業完畢后作業環境衛生清掃

        作業完畢后作業環境衛生清潔問題,一直是物流中心整體衛生環境的根源之一,質量部通過對鐵路到貨作業垃圾、庫房作業完畢未處理垃圾等問題的對比照片的曝光,找到問題根源。改進后保管員、叉車司機、裝卸人員作業完畢后互相配合、互相監督清潔作業環境,誰作業誰負責。

     經過6個月的試行“6S現場管理”,從標準規范化的物流作業,到勞保用品的佩戴,到作業前對設備的點檢,對不安全行為的互相監督,員工素質正在發生質的改變。

    高效的物流作業、干凈整潔的庫房場地環境,嚴格的安全管理措施,提升后的優質服務,帶來了客戶要求深化合作的商機,松下電池日方總經理親自來物流中心考察后,要求設備課將新工廠進口設備裝卸業務,交給物流中心來操作;2013年惠而浦主動要求續簽項目合同,惠而浦給出了其所有第三方物流合同中最高的價格。

       物流中心6號庫站臺

      物流中心U型庫場地

                                                                 質量部:李鼎

















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