沈陽普利司通有限公司是普利司通集團在中國重要的生產基地。應普利司通（中國）投資有限公司邀請，物流中心從2000年開始為其在沈陽的工廠，提供全部產前物流及7省市28條線路的成品運輸服務?？蛻粼瓉淼奈锪鞣掌髽I，在產前物流及公路運輸等環節存在各種問題：例如由于生產原料品種多，對存放環境有特殊要求，造成倉儲地點分散，重復裝卸。原料運輸地點分散，車輛空載率達到40％以上。公路運輸時常發生貨物丟失及運輸不及時。物流中心針對上述問題提出改進的方法，研究并設計新的物流管理系統。
　　
　　1.實現物流作業標準化，通過使用物流管理系統，活化了各生產物流子系統及其相互間的作業關系。從根本上優化了生產作業流程，實現了標準化物流模式，有效地降低客戶的生產成本。
　　2.生產原料統一存放，物流中心為客戶提供所有產前原料倉儲管理、運輸、配送，實現了生產物流作業的集中和集散分工。在貨場內部，建立專業貨區、專業卸載平臺，通過實行機械化、自動化集中作業，保證了我們可根據客戶的物流需求量隨時進行彈性調整，提高作業效率和生產物流的“活性”。
　　3.根據貨物存放條件，合理搭配存放，提高了庫房容積利用率近15％。
　　4.合理設計裝卸搬運程序，減少裝卸搬運環節和次數，改進裝卸搬運各項作業，提高工作效率。
　　5.對原料配送，合理安排時間及運量，提高了車輛利用率。
　　6.優化成品輪胎公路運輸流程，從細節入手，認真核查每一個物流環節，消除隱患。從接受客戶指令開始，科學調度及嚴格篩選運輸車輛，審核復印司機車輛證件，在不超載前提下經濟裝車，簽訂6連單據，對貨、車、人3位一體照相存檔，簽訂協議合同，對運貨司機講解運輸要求，核實車輛真實情況，運輸過程的每日監督，至貨物安全到達。通過以上運輸流程的精確控制，保證了年近百萬套輪胎的運輸任務，運輸及時率達≥98％。

　　物流中心通過為客戶提供穩定、高效、優質的物流服務，滿足客戶低成本、低風險需求，也為長期穩定的合作，奠定了深厚的基礎。